Basado en hechos reales

Recibo este mail: «José Carlos, prepárame una propuesta para una formación sobre motivación para 15 mandos intermedios». 

Respondo: «Claro, necesito algo más de información: ¿Cómo medís la motivación? ¿Cómo motivan a su gente? ¿Qué formación han recibido ya? ¿Qué falló para que sigan necesitando formación?»

Me responden esto: «Esa información no es necesaria en esta fase, sólo queremos ver si la propuesta inicial va bien enfocada».

🤔🤔🤔🤔 Flipo, la verdad.

Por si no lo ves, traduzco la conversación anterior al mundo de los viajes:

-Necesito un viaje cultural para 15 personas.
-¿Desde dónde viajan? ¿A qué destino? ¿A qué llamas “viaje cultural”? ¿Qué otros viajes culturales han hecho? ¿Por qué quieren hacer otro?
-Esa información no es necesaria, sólo queremos ver si la propuesta inicial va bien enfocada.
Pienso para mí mismo: “Pues no va a ir bien enfocada, ya te lo digo”.

Venga, que igual sigues sin verlo: traduzco al mundo de los médicos:

-Doctor, necesito un tratamiento para el aparato digestivo.
-¿Qué notas de malo? ¿Vas regularmente al baño? ¿Tienes acidez? ¿Cómo has cuidado hasta ahora su aparato digestivo? ¿Por qué quieres más cuidados?
-Esa información no es necesaria, sólo quiero ver si la propuesta de tratamiento inicial va bien enfocada.
En silencio pienso: “Por suerte para tí, mis colonoscopias suelen ir “bien enfocadas”…”

Siempre lo digo, la secuencia lógica cuando buscas contratar un consultor de formación es esta:

• Identifica lo que la gente hace,
• Compáralo con lo que esa gente deberían hacer,
• Si no pueden o no quieren hacerlo NO es un tema que se resuelva con formación,
• Si el problema es que no saben hacerlo, entonces explica a tu proveedor de formación los puntos anteriores.
• Y deja de meterte a supervisar la metodología, el proveedor es el experto.

👉 Si haces eso mal, luego no vengas diciendo que el curso no sirvió y que los consultores no hacemos más que vender humo. 👈